济宁商用车公司紧紧围绕“稳安全、保生产、提质量、降成本”工作主题，以管理水平提升年为契机，着力解决制约管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动管理体制、机制和方法管理创新，促使管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。
为了贯彻落实集团公司关于党章党纪学习的要求，推动公司各党总支、支部和广大党员深入学习贯彻“党章党纪”，牢记廉洁自律规范和党的纪律要求，根据公司“两学一做”学习教育工作方案安排，近日，济南商用车公司党委举办 “两学一做”学习教育知识竞赛活动，来自各党。
产品质量的提升与质量管理工作的提升密不可分。在质量升级过程中，重汽王牌持续优化、改进、完善质量管理工作，使产品质量管理更具适宜性和有效性，在不断夯实质量管理基础中，着力开创质量管理新局面。 优化，做好“加减法”。质量部以公司产品质量提升任务目标为导向，对职能职责及工作流程进行梳理。
6月22日，气温高达38℃，但这并不能阻挡一个企业奋发进取的决心。中国重汽济南专用车有限公司（以下简称“重汽济专”）在公司副总经理王金浩的带领下，携公司JYJ561TGYE型供液车，对滨州市博兴县油区办和胜利油田纯梁运输有限公司进行“精准客户走访”活动。
为了进一步规范“三重一大”决策，有效防止决策风险，近期，济南动力部重新完善了一系列“三重一大”实施、监督等各项措施，明确责任分工，会议研究程序启动、过程监督等环节，使决策更加规范，决策程序更加严密，稳步推进“三重一大”事项决策的科学有效，促进领导干。
今年以来SITRAK系列车型订单量逆市飘红，济南商用车公司以提高仪表台总成分装水平为突破口，破解SITRAK车型生产瓶颈。 自年初以来，总装部内饰现场分部自拟SITRAK系列全系仪表台配置的工件数据库，通过勾选仪表板模块颜色及数量的方法自动生成车型生产需求计划，并据此提前发出要货计划，做好零部件及总成件储备。
近日，由卡车股份车身部焊装一现场分部主持实施的设备性能优化工作得到了成功突破，通过改进完善后，T7H驾驶室节拍稳定性提升顺利完成。 据悉，T7H焊装线由主控。
近期，橡塑件公司车架线束分部自制了部分转接口，在不变更现有检测台结构的基础上，丰富了检测台的产品检测种类，有效解决了检测台无法兼容新产品的下线检测瓶颈，为新产品保质保量按期交付提供了充分保障。该类转接口制作成本低，操作简便，可拓展性强，在引导和激励职工立足岗位创新升级、降本增效发挥了积极作用。
6月16日，中国重汽销售部郑州分公司联合河南宏基汽车销售有限公司在西峡县举行了T7H 6×2优化版牵引车推介会，来自当地的个体用户、运输公司以及汽贸公司等200余人参会。用户现场交纳定金5辆，达成意向订单 20余台。
重汽王牌在发展历程中，不断强化对企业文化的建设与打造，着力通过打造企业“文化之桨”，实现助力企业“发展之舟”远航，塑造起企业内外良好的形象与口碑。
