2012年，三一小挖市场占有率达到18%，超过第二名小松6个百分点，稳居国内第一的宝座。 2006年，从武汉理工大学研究生毕业后，项伟来到了三一重机小挖研究院。彼时，三一研发生产的挖掘机开始在中国市场崭露头角。“三一名气大，发展机会多。
谋定而后动。面对2012工程机械市场的变局，三一提出了“管理效益年”的理念，这种苦练内功、恰到好处的管理思路，为集团的稳健发展打下了坚实基础。随之而来的一系列品质提升动作，有理由让客户对即将到来的2013年充满期待。 “我们的价值观是什么？品质改变世界。
过去的2012年，行业历经低迷与发展周期的阵痛。作为行业龙头，三一的一言一行备受关注，其中，在8月召开的半年度经营工作会议上，三一提出的以加强核心价值观为重心的经营方针，被外界普遍认为是三一破解行业变局，推动企业变革的承前启后之举。
近期，《读者》杂志上一篇看似普通的文章，在三一持续发酵。 11月27日，三一重工总裁向文波发布微博，力推“董事长推荐文章————《必须的力量》”；12月12日，三一集团发布通知，号召各事业部、各部门全员学习该文；十天之后，文章作者。
20多年的发展，有些东西变了，有些东西则得到了坚守和延续，比如我们的价值观，这是我们一直坚守的信仰。在不断前行的过程中，三一也一直在践行着“创新、尊重、卓越、激情、客户、诚信、合作、责任”的理念。让我们从一些微小的片段，来看看三一对诚信的坚守。
从昔日湖南腹地的一间小工厂到今日扬名世界的跨国企业，20余年跨越式发展，三一品牌不断聚能直至爆发。如今，三一不仅成为了中国制造的全新代名词，更是作为中国崛起的一张响当当的世界名片，扬威海外。
随着国际化管理水平的提升,三一海外佳绩频传。2012年，三一海外销售首次突破100亿元,新成员普茨迈斯特公司利润也翻了两番。 海外并购 国际化融合初见成效 2012年初，三一与普茨迈斯特的“联姻”，改变了国际工程机械的竞争格局。如何让并购发挥1+1＞2的效应，融合是关键。
年初合并至今，在全球经济并不十分景气的背景下，普茨迈斯特仍取得了销售额同比增长30%的优秀业绩。目前，双方在人员交流、资源共享方面的融合还在稳步推进中。 “怎样做到优势互补？怎样做到1+1>2？”这一问题从三一完成并购大象的第一天起，就在双方高层的脑海里萦绕。
2012年10月1日，对于三一而言，不仅仅是欢度国庆的日子，更是开创了中国企业在海外维权的“纪念日”。这一天，三一将奥巴马总统和美国海外投资委员会告上法庭，这是中国制造企业第一次拿起法律武器对美国贸易保护主义说“不”。
就连美国当地媒体认为，三一集团起诉奥巴马案是一个“里程碑事件”，标志着中国企业开始奋起反抗在美受到的不公平待遇，同时也反映了中企海外投资策略越发强劲。 三一集团董事长梁稳根 人物：三一集团董事长梁稳根 “寻求公正之道，洗刷不白之冤。
