“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。”1月14日，三一集团董事会作出这一重大决定。 “不裁员”：在此轮经济危机结束前，坚持不裁员。 “不降薪”：不主动降低干部员工的薪酬。
“2009年我只领1元年薪。”1月14日，在三一集团的一次董事会议上，梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请。经讨论，董事会决定，接受梁稳根2009年只领1元年薪的申请；接受全体董事2009年只领10%年薪的申请；接受高管自愿降薪申请。
经济危机浪潮下，国内外众多企业强制降薪裁员，与此形成鲜明不同的是，三一却刮起了员工自愿降薪潮。据不完全统计，8000多名三一员工向公司提交了申请个人降薪或减免福利的报告，其中包括公司高管、党员干部以及普通员工。三一人用实际行动表明与公司共度难关的决心与信心。
2005年6月6日，在A股上证指数跌破1000点后，中国资本市场一场前所未有的制度再造已在所难免，那就是股权分置改革以进入全流通时代。 在上证指数跌到1000点后的第四天，三一重工乃至中国资本市场迎来了一个具有里程碑意义的日子。
日前，长城M0019切削油、M0017A珩磨油进入三一重工股份有限公司。 三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
这是一个极其年轻而又日渐成熟的事业部。自2006年8月成立至今，不到三年时间，三一港机所生产的堆高机、正面吊位居国内市场第二，产品远销非洲、俄罗斯、南北美洲，正面吊甚至打入了有着“正面吊故乡”之称的意大利。年轻的是敢拼敢闯的心，日渐成熟的是一种管理与创新的体制。
一张出色的销售成绩单，层出不穷的新产品，世界首创的新技术……一群朝气蓬勃、积极向上的年轻人用激情与智慧将三一科技的精彩演绎。这份精彩将因一种精神而永久延续。
起重机事业部在短短三年间，完成了量的积累，实现了质的跨越。作为集团精益制造变革的试验田，起重机事业部在历经2008年的跨越后，产品品种、生产产能、品质、存货周转及销售额均取得了丰硕成果。2009，起重机事业部整装待发。
2008年，三一挖掘机销售呈现爆发式增长，比2007年翻了一番，国内市场占有率大幅上升，产品研发、生产管理和员工生活等诸多方面齐头并进，2008对于昆山重机而言，是奋斗的一年，更是荣耀的一年。
岁月更替之时，蓦然回首，三一重装奋勇前行的脚步清晰可见。这一年，制造变革、研发变革、机构调整犹如三架马车，将三一重装带向了全新的发展高度，奠定了引领煤机行业技术发展的牢固地位。
