为提高公司法律事务的精细化，规范内部合同管理工作，宣工对六个部门合同管理工作进行抽查审计，随机抽取了288份2013年涉审合同。通过抽查审计，详实了解了公司各部门目前合同管理状况，对部分合同编号管理等不足之处，依法据实的提出了审计建议。
近日，宣工结构分厂高级工人技师王树根被河北省人民政府授予“河北省突出贡献技师”荣誉称号。 省政府为进一步实施人才强省战略，营造崇尚劳动、尊重人才、鼓励创造的社会环境，激励全省广大职工立足本职、钻研技术。
宣工加工分厂在效益提升攻坚战中，树立全面市场化理念，充分利用设备资源优势，变生产单元为创效单元，大力开发深加工市场，今年头两个月，承揽对外加工业务20余项，实现创收20多万元。 外加工产品大多比较复杂，技术标准要求非常高，是难啃的“硬骨头”。
能自己干的不外委，能节省的不浪费，宣工在设备维修中狠挖降本潜力。近日，公司加工分厂一台数控功能失灵的立式加工中心，经过维修职工的全力攻关，“治愈”了机床参数出现的“病变”，使设备恢复了生命活力。
能自己干的不外委，能节省的不浪费，宣工公司在设备维修中狠挖降本潜力。近日，加工分厂一台数控功能失灵的立式加工中心，经过维修职工的全力攻关，“治愈”了机床参数出现的“病变”，使设备恢复了生命活力。
河北宣工公司加工分厂积极开展多元创收，把分厂打造成创效主体。 3月份承揽了美国公司推雪车零件连接器、大铲和小箱体的加工任务，为了按期保质保量完成零部件的加工，分厂按照国际标准，从生产组织、技术指导、过程质量控制等方面采取超常举措，抓好每个环节，盯住每个细节，在短时间内制作了3套工装。
转变销售模式，树立服务营销理念，从单纯售后服务向全过程优化服务转变，从部门定向服务向全公司大服务转变，今年以来，河北宣工公司围绕效益提升，创新经营思路，加大市场开拓力度，3月份，先后在国际市场取得主机订单50余台，同比增长两倍以上，其中大部分是回头客。
近日，宣工公司球铰淬火新工艺开发获得成功，解决了零件淬火的难题。 球铰热处理原工艺是盐浴局部淬火，公司在技术改造中为了改善生产环境，降低能源消耗，在引进新设备的同时淘汰了高污染高能耗的旧设备，使原来的盐浴炉淬火工艺受到影响。
连日来，宣工公司结合生产经营实际学习贯彻集团职代会精神，把干部职工的思想统一到苦练挖潜内功，坚决打赢扭亏攻坚战中，进一步增强职工的紧迫感和危机感，全力以赴完成全年各项经营目标任务。
今年2月以来，河北宣工公司在资金紧张、原材料缺口较大的情况下，严格控制非生产性支出，集中力量打好生产攻坚战，全面开展保订单、保品种、保销售劳动竞赛。为保证本月主机按时入库，各生产单位严格按时间节点落实生产进度，加强各生产工序的沟通与衔接。综合分厂主动调整班次，适应生产节奏，抢时间把任务朝前赶。
